1月13日，集团召开2026年第一次深化改革工作会议，深入学习习近平总书记关于国企改革重要讲话精神，贯彻党中央、国务院及省委、省政府关于深化国企改革的决策部署，传达全省国企改革发展工作推进视频会议精神，系统总结集团改革发展三年行动成效与经验，分析当前面临的新形势新要求，安排部署下一阶段深化改革重点工作。集团党委书记、董事长郭曙光参加会议并讲话，党委副书记、总经理、副董事长胡良波主持会议。

   会议指出，自国企改革发展三年行动实施以来，尤其是省农发集团组建以来，集团上下聚焦“管理、发展、脱困、改革”要求，系统重塑产业体系、管理体系、政治生态，提升经营水平、加大项目谋划，实现了阶段性“止血”和“向新”的发展态势，为集团进一步向纵深改革奠定了坚实基础。

   郭曙光强调，要深刻认识深化改革是集团实现高质量发展的根本动力，是落实省委、省政府赋予职责使命的关键抓手。当前改革已进入攻坚期和深水区，要准确把握新一轮改革发展的方位，坚持问题导向，坚定改革信心、增强改革定力、保持改革韧劲，持续放大集团全面深化改革发展的集成效应，做强主业、做优产业、做大实业，切实把改革成果转化为发展实效。

   郭曙光要求，要围绕“省属企业挑大梁”重要任务，聚焦战略保供产业、特色优势产业、农业服务平台等重点领域，以重点领域、关键环节的改革突破带动全面、推动全局，持续增强集团核心功能和提升核心竞争力。要强化内外部资源优化整合，推进低效无效资产出清处置，持续做强做优做大主业。要坚持以市场化方式，推进产业结构优化与布局调整，深化“三项制度”改革，完善市场化经营机制。要坚持问题导向、责任导向，聚焦价值创造统筹做好抓改革、防风险、促发展各项工作，“一企一策”推进历史遗留问题化解。要牢固树立和践行正确政绩观、发展观和价值观，打造高质量可持续发展模式。要深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设系列重要论述，以高质量党建引领保障集团深化改革稳步推进。要高度重视新一轮国企改革工作，推动改革前瞻研究与集团战略落地、年度重点任务、产业转型升级、管理效能提升等全局性工作深度融合。

   胡良波在总结讲话时强调，集团上下要深刻领会本次会议的核心要义，迅速抓好传达学习和贯彻落实工作，切实把思想和行动统一到集团党委对深化改革工作的决策部署上来。要坚持解放思想。牢固树立“以清为基、以规为纲、以实为先、以干为要、以防为盾”的理念，将政治理论学习与实际工作有机结合，聚焦战略解码，在生产端、市场端、营销端、项目端解放思想，用市场化、创新化思维谋划产业升级，把解决实际问题作为思想解放的试金石与落脚点。要聚焦体制机制改革。把三项制度改革作为系统变革抓手，通过用人机制和分配机制的变革，充分调动人的积极性和能动性。推行职务与职级并行，构建“管理职务+专业职级”双通道晋升体系。构建市场化薪酬体系，完善工资决定机制，全面激发干事创业的活力和积极性。要锤炼过硬作风。各级领导干部要坚决扛起改革责任，深入一线、真抓实干，推动各项改革举措走深走实，凝聚起全员支持改革、参与改革的强大合力。

   会上，糖业集团、咖啡厂公司、绿色食品集团、核桃公司、云胶储运中心5家单位围绕精益生产、三项制度改革、历史问题处置、项目全周期管理等主题作了交流发言。

   集团领导班子成员，总经理助理，总法律顾问、首席合规官，总部各部门、各所属企业负责人参加会议。